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幻影娱乐:企业领导

作者: 佚名   点击次数:    发布时间: 2018-03-22 20:55

  在过去的几年里,在当前的经济低迷时期,许多商业专业人士都在猜测成为领导者需要什么. 是一个能使公司成长的人,他会不惜一切代价获取利润? 毕竟,没有利润,企业就无法经营. 但是,我们看到有些领导人为了获取最大利益,不惜一切代价,不顾社会的更大利益. 对于许多不同的人来说,领导者这个词意味着很多不同的东西. 本文对企业领导力这一主题进行了深入分析,并对其进行了明确界定.   在分析商业领袖时,第一步是界定当今成功企业家和商业领袖的一些特征和特点. 随着全球化的到来,商业环境发生了越来越大的变化. 随着世界各地企业的这种新变化,大多数商业市场都变得充满活力和波动. 现在,大多数公司比以往任何时候都更希望他们的领导人能引导他们渡过这一难关. 所有公司都更加重视在整个组织的各个不同级别上发挥业务领导作用.   过去的管理人员可能由于大规模的经济增长而容易得到提升,而且可能只是被期望维持现状. 现在,许多经理或成功的商业领袖不得不跳出框框,不断为股东或上级带来增长. 我们在新经济中看到的新商界领袖往往是有远见的. 他们希望了解业务如何变化,并在任何市场受到影响之前尝试调整策略. 最近的次级抵押贷款丑闻和房地产泡沫破裂导致几家大型机构破产. 许多公司现在也在努力寻找商业领袖,他们不仅能保持利润的增长,还能在组织中树立强烈的道德操守和廉正意识.   经过仔细的调查和研究,这里列出了当今大多数商业领袖的一些主要特征. 好的领导者必须头脑清醒,能够很好地容忍挫折和压力. 当今的企业领导者必须能够在逆境中保持冷静,并能够对实现最终目标所需采取的行动形成清晰的愿景. 一个成功的商业领袖的一个特点是情绪稳定,也称为控制点.   下一个特点是自尊. 当你是一个商业领袖的时候,你会不断地被分析,很多决策都会很快做出. 领导者必须知道,他们将引导企业朝着正确的方向发展,并对自己的选择充满信心. 这反过来又能激励组织中的其他人相信相同的目标或愿景.   在当今的商界领袖中,动力或需要达到的目标常常被看作是共同的特征. 如果领导者对平均结果感到满意,他或她就不会继续努力,生产力或利润往往会下降. 真正的商业领袖很少具备实现目标的动力或需要. 他们总是在寻找下一个挑战,想方设法绕过障碍.    快速过滤信息也是当今大多数企业领导人的一个特点. 另一个用来定义这一点的术语是商业头脑. 泰德普林斯指出:“在大萧条之前,领导力发展基本上是一个繁荣时期的现象. 它可以把注意力集中在传统的领导能力上,如人际交往技能、情商和决策能力. 在某种程度上,当事情进展顺利时,领导能力的发展已经萎缩为领导能力的研究.   今天,我们处在一个完全不同的地方. 商业智慧是指我们的行为如何直接影响和改善商业成果,以金融和市场价值衡量. 商业智慧开发旨在填补传统领导力开发项目中的缺口,这涉及导致盈利能力和市场价值提高的行为技能. 商业智慧被定义为带来积极商业成果的能力”( Prince ).   乐观是每一位成功的商业领袖都会具备的特质. 领导人经常把问题看作是一种挑战,把挫折看作是一种可能的新方向. 他们总是关注眼前的主要目标,不会让很多事情阻碍他们实现目标的思维. 如果那天他们没有卖出去,他们仍然相信他们将来会卖出去. 他们的乐观情绪往往是推动他们朝着最终目标前进的动力.   歧义容忍度是指一个人对不确定性和风险的容忍度. 商业领袖们每天都要面对这一点,并且必须具备这一特质才能在今天的商业中取得成功. art Petty在他的博客中写道:“顶尖演员与常规作战. 在生活的各个领域,从领导者到运动员,再到伟大的个人贡献者,高水平的个人每天都在努力工作,以克服因循守旧而产生的引力. 高性能团队和组织发现他们的舒适不是在相同或例行公事,而是在拥抱世界的模糊性、变化的恒定性和不断变化的需要. 许多最优秀的领导者都不遗余力地推动自己和团队不断做不同的事情,以保持敏锐的感官,扩大个人和集体的思维,更新思想”(佩蒂).   勇气也是一个特质,经常出现在提到商业领导. 作为一个领导者或企业家,你必须对风险有高度的容忍度. 一般来说,当你开始时,你是一个人,失败的企业比成功的企业多得多. 一个真正的商业领袖有冒险的勇气,当时间变缓时,他会继续前进.   以上列出的特征似乎是当今真正的商界领袖最常见的特征. 其他一些特质是非常可取的,但并不是每个商业领袖都具备的,这些特质包括精力充沛、直觉、成熟、团队意识、同理心和魅力. 我们可以更仔细地分析这些特质,看看领导者如何从拥有这些特质中获益.   一般来说,作为一个商业领袖,你必须投入大量的时间来实现你的愿景. 一个精力充沛的领导者可以保持警惕和集中精力,不管企业遇到什么大的障碍. 直觉是另一个关于商业领袖的特质. 这也属于商业头脑的范畴. 许多学者也提到领导者必须了解自己. 当领导者意识到自己的优点或缺点时,他就可以开始根据当前的情况进行调整.   要想真正有效,并具有高度的直觉能力,领导者还应具备谦逊的品质. 这将意味着领导者有能力理解他们并不知道一切,并且有可能发生错误. 推理和逻辑可以帮助大多数人度过许多情况,但总有一天,个人需要凭自己的直觉或直觉去完成工作. 当今真正的业务领导者也是成熟的,并且擅长采用团队导向战略. 领导意识到他只和他最差的员工一样优秀. 利润、荣誉和成功必须排在培养积极的团队精神之后. 还必须认识到,通过赋予他人权力,比试图统治他人或采用说教式的管理方式可以取得更多成就.   在成功的商业领袖和销售专业人士身上经常发现的另外两个特征是同情心和魅力. 通过能够与许多不同层次的人建立联系,人们就可以从许多不同的角度来看待这个世界. 一旦你能够理解并同情客户或员工,你就可以开始建立信任. 如果不在客户或员工之间建立信任,您将无法从其中任何一方获得最佳结果.   在大多数社会中,一个持续不断的争论是领导者是天生的还是后天培养出来的. 经过广泛的研究,我觉得它们最终是发展起来的. 人天生就有某些特征,但你如何驾驭这些特征最终决定了你作为一个领导者能走多远. 毅力、时间和环境是每个成功的领导者都具备的关键因素,但如果他们在出生时没有幸运的话,他们也会非常努力地发展上面列出的许多特质.   发展成为一个成功的商业领袖的关键要追溯到苏格拉底的古希腊名言:“了解你自己.“通过了解你天生的长处和短处,你就可以开始发展你可能缺乏的一些特质. 例如,您可能在公共演讲方面遇到问题. 如果这不是你的优势之一,那么加入一个祝酒大师小组或任何论坛是明智的,在那里你可以不断地练习你的演讲技巧,并从你的同伴那里获得反馈. 在这篇题为《领导者伟大的原因》的文章中,崔茜卡·比索采访了当今顶尖MBA学校的许多校长. 达拉斯南方卫理公会大学的主任宝拉·希尔·斯特拉斯指出,商学院的工作不一定是教授领导力. 她说:“我们不相信领导者是天生的,但人们天生就有不同的领导潜力.”   她的目标是创建一个项目,提供高度个性化的体验,帮助学生发现他们是谁,他们相信什么,以及他们的行为如何影响他人. Bisoux的文章还列出了所有领导者应该具备的十大特征. 许多特性即使与本文中提到的许多特性不完全相同,也是非常相似的. 她接着总结道:“领导者往往走着非常不同的道路,采取非常不同的方法,因此很难找出使他们行之有效的共同特征. 然而,教育工作者发现,优秀的领导者有一套独特的行为和特点;如果学生也想领导,他们必须具备哪些条件”( Bioux pg. 40 - 42 ). 培养自己成为领导者,并努力加强自己的一些弱点,这本身就是一项艰巨的任务. 然而,在理解领导力方面,更困难的任务是如何在企业或组织内部培养领导力.   一些公司努力提供领导力发展计划或其他持续教育,以继续培养员工,而另一些公司则在面临挑战时直接从组织外招聘人才. 南希洛克伍德的一篇文章深入探讨了领导力发展以及如何优化人力资本以实现企业成功. 她将领导力发展定义为针对所有管理层和管理层员工的正式和非正式培训和专业发展计划,旨在帮助培养必要的领导力技能和风格,以应对各种情况. 她发现,组织越来越多地将领导力发展与业务价值和组织成功联系起来. 最近的研究发现,组织对发展中的领导者做得越多,财务上的成功就越大. 他们还提到,当与组织战略相联系时,领导能力发展方案和领导能力有效地支持了深刻的长期变化. 例如,在高露洁棕榄公司,领导力由三种核心价值观支配;关怀、持续改进和全球团队精神. 该公司仔细监控开发如何符合其业务模式和目标.   商业和成为当今商业环境中的领导者充满了挑战和机遇. 当今竞争激烈的全球市场需要献身精神和对卓越的奉献精神,需要能够看到影响领导和业务面貌变化的全局. 许多成功的组织已经从有保障的工资转变为绩效工资业务计划. 这有助于创造一种环境,在这种环境中,员工在密集的工作环境中不断获取更高的知识. 它还要求员工具备适应能力、创新能力和灵活性,这些是当今全球经济的关键要素(洛克伍德).   现在,我们已经分析了成为领导者需要具备的许多不同特征,以及发展这些特征的一些策略,现在是时候了解一下当您担任领导角色时要采取的一些行动,以便从您的员工或团队成员那里获得最高水平的绩效、敬业度和忠诚度. 在这本书《乘数:最好的领导者如何使每个人变得更聪明》中,作者认为,好的领导的许多组成部分可以用两个字来概括:尊重和无私. 他们相信一些领导人可以在他们周围创造更多的智慧,而另一些人则削弱了智慧. 他们把伟大的领导者称为“乘数”,把无能的领导者称为“减员”.”   一个被贴上乘数标签的领导者认为他们的企业拥有许多聪明的人,他们将帮助解决问题,并在这个过程中变得更加聪明. 他们认为自己的领导地位是促进员工成长,并向每位员工提出正确的问题. 逐渐减少的心态是,在这个组织中很少有真正聪明的人,没有我的指导,任何人都无法解决任何问题. 乘数型领导者着眼于超越自己的天才,专注于从员工身上挖掘天才或创新. 他们并不总是被归类为一个感觉良好的领导者或啦啦队队长,而是一个坚强、细致的经理,他看到每个员工的潜力,帮助他们和公司最大限度地利用这种潜力.   这本书的作者确定了五个关键行为,这五个行为将逐渐减少的领导者与成倍增长的领导者区分开来. 下面列出了领导者递减的一些特征:   帝国缔造者:囤积资源,未充分利用人才   暴君:创造一个压抑人们思想和能力的紧张环境.   无所不知:给出说明他们对某一主题或任务有多少知识的指令.   决策者:作出使组织混乱、缺乏最终方向的集中、突然的决定.   micro Manager :通过个人参与几乎每一项任务来驱动结果.   显然,乘法领导者拥有许多不同的特征,需要帮助他或她的公司成长. 书中列出的特点如下:   人才磁铁:吸引人才,并利用他们的最高贡献和增长点.   解放者:创造一个需要人们最好的思考和工作的紧张环境. 他们帮助员工成为问题解决者并促进创新.   挑战者:定义一个机会,使员工超出正常工作范围来解决问题. 增强员工的信心并解决组织内的难题.   辩论者:通过严格的辩论和分析来推动合理的决策.   投资者:给予他人对结果的所有权,并投资于他们的成功和成长.   作者提供了一个伟大的分析如何成为一个有效的领导者在商业. 他们说得很好,让领导者进入高层的技能不一定是他们需要领导的技能. 我们已经在今天的许多商业例子中看到了这一点. 许多领导者都有动力、毅力和其他特质去达到一个组织的顶端,幻影娱乐平台但可能没有技能去继续培养其他领导者.   当我们审视当今商界的领导力时,必须对所有这些因素进行分析. 随着全球化的到来,每一个企业和行业都变得非常活跃和动荡. 将升到最高级别的领导人将了解他们拥有哪些领导特征以及需要发展哪些领导特征. 当他们发现自己被提升到领导地位时,关键将是从他们下面培养领导者. 历史上最伟大的领导人已经表明,他们学习新事物和新目标的动力至关重要. 所有真正有效的领导人都承认自己是终身学习者,并不断允许他们改变对世界和周围环境的看法.   有时候,一个很好的引语可以概括一篇文章、一个论点,甚至一个高级理论. 约翰昆西亚当斯( John Quincy Adams )的一句话包含了当今企业领导者的含义,并对领导力的分析做了很好的总结. “如果你的行为能激励别人多做梦,多学习,多做事,变得越来越多,你就是一个领导者。”——约翰·昆西·亚当斯.    作品引用野牛,崔茜卡. 是什么让领导者变得伟大. 商务. 2005年9月/ 10月.   南希洛克伍德. 领导力发展:优化人力资本促进企业成功. 人力资源杂志,2006年12月. 第51卷第12期.   佩蒂,艺术. 博客:卓越管理. 领导咖啡因:帮助你摆脱困境的七个奇怪的想法. 2010年3月21日.   泰德王子. 提高商业头脑. 首席学习干事. 2010年8月.   怀斯曼,莉兹. 乘数:最佳领导者如何使每个人变得更聪明. 哈珀柯林斯出版社. 2010年6月15日.

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