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企业流程再造的过程

作者: 佚名   点击次数:    发布时间: 2018-03-26 21:42

  如果没有业务流程的改变,业务重组流程不会带来突破性的结果. 为了成功地实施一个精简的供应链,人们必须始终愿意委托一个基本的重新设计现有的业务和生产过程. 精简和改进业务和生产流程需要成为改进业务解释的重要管理技术.   业务流程再造阐述了如何发现和分析基本流程,如何理解需要恢复的内容,如何知道谁需要隐含,以及一个行之有效的执行应该如何展开. 如果计划和执行得当,流程重新设计的尝试可以导致供应链的精益化,具有可预测的高速数据和物料流率. 突破性的解释,如大幅缩短周期时间和库存、提高供应链吞吐量,以及重要的是提高客户满意度,是客户、提供商和您的公司的回报.   随着越来越多的组织负责业务流程再造( BPR ),导致执行BPR任务成为一个主要的业务问题. 本领域的研究试图通过尝试和错误来寻找实施再造项目的困难以及这些问题的严峻性如何影响BPR项目的成功.   在完全基于实幻影娱乐地研究的实证证据的第一部分中,本研究强调了在复杂的社会技术环境中,在组织变革的广阔环境中解决BPR实施的重要性.   再造认识到,一个组织的业务结果通常被分割成子流程,项目可以由组织内的各个特定业务领域来执行. 通常,没有人对整个过程的整体性能负责. 再造认为,优化子流程的性能可能会带来一些好处,但不能带来显著的改进,看流程本身是否基本无效和过时.

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