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致命的提案审查罪

作者: admin   点击次数:    发布时间: 2018-02-27 20:33

写一个提案没有正式和非正式评论一样荒谬的大片电影没有日报和其他评审会议审查每一个相机角度或编辑的决定。 就像在电影行业,缺少一个关键的细节或者做一个连续性的错误会削弱你的可信度在观众的眼中。 它可以彻底毁灭的印象你想让几个失误,甚至打开你嘲笑。
 
虽然几乎每个人都了解重要提案审查,他们常常不是特别富有成效。 幻影娱乐大型和小型企业都倾向于提交七(几乎)致命的提案审查罪。 这些罪恶使评论没有泡沫的啤酒一样有效。 他们不仅是无用的,而且倾向于把你整个过程。 这是罪,没有特定的顺序优先级:
 
1。 没有按时发出邀请。 许多建议经理没有列出他们要做的事情在每个提案阶段,因此他们往往忘记重要的细节。 比如,邀请合适的人事先审查,一旦RFP,建议安排已经准备好了。 然后,不养猫和确保他们出现,通过调用和确认关键评论者确实有他们邀请他们的日历和计划。 ,发出所有的课前阅读文件不好提前确保评审员评审日期有效地使用他们的时间。 从一个方面说明,一些组织提供服务的组织和主持的评论申办团队——这是一个很好的实践,遵循帮助一个不堪重负,忙的提案管理团队。
 
2。 邀请错人的评论。 建议经理往往会邀请太多的经理,和主题专家(SME)太少。 经理往往是善于发现问题,但是他们很少知道如何解决这些问题。 他们的最佳途径是解决委托给已经劳累提案团队。 如果提案团队只有一个或两天的评审团队的“复苏”,那么问题无法得到解决。 中小企业可以马上解决这些问题,或者发现更深层次的问题的建议。 同时,建议管理者不应该邀请更多的评论家比建议的作家。 一般经验法则应该是三个评论者/每个审稿人,多个部分。
 
3所示。 不训练所需的评论家。 这是一个严重的错误假设非专业评论者邀请参加你的评论将知道如何评论建议,即使他们已经做过。 null
7所示。 离开评论者运行显示,而不是负责。 许多建议经理是公司文化的产物,他们报告评审团队,而不是反过来。 审查高级管理人员组成的团队显然是负责,从高下来像一吨砖头提案团队的头,玩一个更高的权威角色的建议。 甚至一些建议经理报告他们如何解决每一个评论家的评论通过保持艰苦追踪反馈在电子表格中。
 
如果他们有足够的自由时间做这个而不是实际的建议。 幻影娱乐平台评论者应该支持提案经理,而不是相反。 在许多公司中,提案经理参与评审人员不受欢迎的核心,只邀请评审汇报。 最有用的信息,然而,来自t之间的辩论他评论者在核心作者汇报之前,而不是只对获得有价值的共识数据。 离开的决定是否建议经理应该参加评审人员的核心是一个错误。
 

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